Libérer une entreprise exige de remettre en cause bon nombre des principes qui sous-tendent les pratiques de management traditionnelles. Misant sur la capacité des collaborateurs à s'engager au service de leur entreprise, il s'agit de créer les conditions de fonctionnement nécessaires à l'expression d'un potentiel humain généralement sous-exploité. La cible et la démarche à conduire pour l'atteindre ne peuvent pas se résumer en quelques phrases mais on peut dégager le sens général des changements à opérer en confrontant 2 modes de fonctionnement extrêmes, totalement antagonistes : l'un sclérosant, dit contrôlé, l'autre dynamisant, dit libéré.